新出海实战：从构建海外团队到全球业务拓展

内容简介

后记 我们的目标是星辰大海

02 不散的宴席

4.最后的施压

3.博弈

2.暗流

1.蜜月

01 拉美史上最大的“独角兽”

第七章 我和滴滴的出海初体验

4.定期进行风险演练

3.建立风险管理体系

2.风险的三个阶段

1.风险容忍度

03 建立风险管理体系

2.风险评级

1.风险量化和评估模型

02 风险的量化和评估

01 风险的识别和分类

第六章 国际化风险管理

3.责权利的匹配

2.组织架构的本质

1.组织架构的基础

03 国际化组织架构设计

4.保持专业

3.“过度”沟通

2.长期承诺

1.真诚与尊重

02 跨文化沟通四原则

01 人才观

第五章 国际化组织建设

4.打呆仗：稳健推广，持续优化

3.破坚冰：攻克关键目标

2.打样板：标准作战手册（Playbook）

1.试水温：调研与计划

第四章 出海的四个阶段

3.本地化开拓

2.投资与并购

1.远程开拓

02 出海的开拓模式

5.商业模式的出海

4.以综合竞争力为驱动的出海

3.以产品/技术为驱动的出海

2.以市场开拓为驱动的出海

1.以货品为驱动的出海

01 出海的核心竞争力

第三章 出海的开拓模式

06 市场风险评估

05 投入产出评估

4.成熟期

3.内卷期

2.成长期

1.萌芽期

04 进入时机评估

03 国际市场分类评估

02 发达国家市场和发展中国家市场

01 市场和国家

第二章 目标市场的选择

第一章 出海的战略驱动力

前言 出海八问

作者简介

版权信息

封面

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前言 出海八问

第一章 出海的战略驱动力

第二章 目标市场的选择

01 市场和国家

02 发达国家市场和发展中国家市场

03 国际市场分类评估

04 进入时机评估

1.萌芽期

2.成长期

3.内卷期

4.成熟期

05 投入产出评估

06 市场风险评估

第三章 出海的开拓模式

01 出海的核心竞争力

1.以货品为驱动的出海

2.以市场开拓为驱动的出海

3.以产品/技术为驱动的出海

4.以综合竞争力为驱动的出海

5.商业模式的出海

02 出海的开拓模式

1.远程开拓

2.投资与并购

3.本地化开拓

第四章 出海的四个阶段

1.试水温：调研与计划

2.打样板：标准作战手册（Playbook）

3.破坚冰：攻克关键目标

4.打呆仗：稳健推广，持续优化

第五章 国际化组织建设

01 人才观

02 跨文化沟通四原则

1.真诚与尊重

2.长期承诺

3.“过度”沟通

4.保持专业

03 国际化组织架构设计

1.组织架构的基础

2.组织架构的本质

3.责权利的匹配

第六章 国际化风险管理

01 风险的识别和分类

02 风险的量化和评估

1.风险量化和评估模型

2.风险评级

03 建立风险管理体系

1.风险容忍度

2.风险的三个阶段

3.建立风险管理体系

4.定期进行风险演练

第七章 我和滴滴的出海初体验

01 拉美史上最大的“独角兽”

1.蜜月

2.暗流

3.博弈

4.最后的施压

02 不散的宴席

后记 我们的目标是星辰大海

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