精准决策：差异化采购供应策略

◎8.3 项目的监管与绩效考核

◎8.2 项目的实施进度计划

◎8.1 项目的立项

第八章 策略的实施与管理

◎7.3 供应商的关系管理与优化

◎7.2 采购方法的战术组合应用

◎7.1 成本优化的方法和工具

第七章 策略的实施工具

◎6.8 空间8 战略品类（5<X=<9 5<Y=<9 Z>200M）为高供应商吸引度，高供应复杂度，高采购额

◎6.7 空间7 紧要品类（X=<5 5<Y=<9 Z>200M）为低供应商吸引度，高供应复杂度，高采购额

◎6.6 空间6 杠杆品类（5<X=<9 Y=<5 Z>200M），高供应商吸引度，低供应复杂度，高采购额

◎6.5 空间5 被动品类（X=<5 Y=<5 Z>Sp），为低业务吸引度，低供应复杂度，高采购额

◎6.4 空间4 维系品类（5<X=<9 5<Y=<9 Z=<Sp），高供应商吸引度，高供应复杂度，低采购额

◎6.3 空间3 瓶颈品类（X=<5 5<Y=<9 Z=< Sp），低供应商吸引度，高供应复杂度，低采购额

◎6.2 空间2 理想品类（5<X=<9 Y=<5 Z=<Sp），采购额较小，供应复杂度低，业务对供应商的吸引度比较大

◎6.1 空间1 边缘品类（X=<5 Y=<5 Z=<Sp），低供应商吸引度，低供应复杂度区域，低采购额

第六章 策略的制定

◎5.2 分析诊断

◎5.1 优先级判定

第五章 分析诊断

◎4.4 不同行业关键品类在采购策略立方模型中的一般分布状态

◎4.3 分布空间与品类的特性

◎4.2 模型内部空间的划分

◎4.1 采购供应策略立方模型的构建

第四章 采购供应策略立方模型

◎3.2 业务吸引度的评估设计和量化

◎3.1 供应复杂度的评估表设计和量化

第三章 数据的量化

◎2.3 供应约束因素

◎2.2 供应市场分析

◎2.1 采购数据

第二章 数据的收集与分析整理

第一章 前言

序言

版权信息

封面

封面

版权信息

序言

第一章 前言

第二章 数据的收集与分析整理

◎2.1 采购数据

◎2.2 供应市场分析

◎2.3 供应约束因素

第三章 数据的量化

◎3.1 供应复杂度的评估表设计和量化

◎3.2 业务吸引度的评估设计和量化

第四章 采购供应策略立方模型

◎4.1 采购供应策略立方模型的构建

◎4.2 模型内部空间的划分

◎4.3 分布空间与品类的特性

◎4.4 不同行业关键品类在采购策略立方模型中的一般分布状态

第五章 分析诊断

◎5.1 优先级判定

◎5.2 分析诊断

第六章 策略的制定

◎6.1 空间1 边缘品类（X=<5 Y=<5 Z=<Sp），低供应商吸引度，低供应复杂度区域，低采购额

◎6.2 空间2 理想品类（5<X=<9 Y=<5 Z=<Sp），采购额较小，供应复杂度低，业务对供应商的吸引度比较大

◎6.3 空间3 瓶颈品类（X=<5 5<Y=<9 Z=< Sp），低供应商吸引度，高供应复杂度，低采购额

◎6.4 空间4 维系品类（5<X=<9 5<Y=<9 Z=<Sp），高供应商吸引度，高供应复杂度，低采购额

◎6.5 空间5 被动品类（X=<5 Y=<5 Z>Sp），为低业务吸引度，低供应复杂度，高采购额

◎6.6 空间6 杠杆品类（5<X=<9 Y=<5 Z>200M），高供应商吸引度，低供应复杂度，高采购额

◎6.7 空间7 紧要品类（X=<5 5<Y=<9 Z>200M）为低供应商吸引度，高供应复杂度，高采购额

◎6.8 空间8 战略品类（5<X=<9 5<Y=<9 Z>200M）为高供应商吸引度，高供应复杂度，高采购额

第七章 策略的实施工具

◎7.1 成本优化的方法和工具

◎7.2 采购方法的战术组合应用

◎7.3 供应商的关系管理与优化

第八章 策略的实施与管理

◎8.1 项目的立项

◎8.2 项目的实施进度计划

◎8.3 项目的监管与绩效考核