企业内部负责预算工作的组织架构是什么样的呢？我们以集团型企业为例进行说明，这样规模的企业一般设有专门的预算管理机构——预算管理委员会。预算管理委员会通常设在董事会下面，作为董事会的一个专门委员会存在。因此，预算管理委员会也就成了企业预算管理工作的第一层级责任主体。预算管理委员会的办事机构一般叫“预算管理办公室”，常设在财务部。预算管理办公室牵头组织企业的预算工作，它可视作企业预算管理工作的第二层级责任主体。为了表述方便，本书将财务部参与预算工作的财务人员称为“财务部预算专员”，简称“预算专员”。企业在开展预算工作时，需要内部每个责任单位（具体指企业各部门、各中心、各事业部、各分子公司）参与，这些责任单位就是企业预算管理工作的第三层级责任主体。

预算第三层级责任主体无论是各部门、各中心（企业的费用中心、成本中心、利润中心、投资中心等）、各事业部还是各分子公司，它们都需要承接本责任主体的预算工作。通常，企业预算第三层级责任主体需要安排专人来负责预算工作，这个专人可以叫预算员，他们可视作企业预算管理工作的第四层级责任主体。

集团型企业预算工作的组织架构如图2-1所示。