2.1.1 选什么样的人

识人和选人是公司管理的一件大事，公司管理者既不可违背公平、公正、公开的原则，也不能简单机械地执行选拔任务。古人有 “选贤任能”的德行观、“唯才是用”的人才观、“知人善任”的用人观，以及“正人正己”的修行观。进入新时代，管理者应该强调基本选人标准，摒除与岗位要求无关的其他要素，对候选人的专业技能、实践经验和眼界、格局等方面进行判断，对候选人的实战能力、理论素养和心理素质进行综合把关，并有效地判断其是否拥有高效解决问题的能力等。通过层层考察、挑选，精准识别出合适为公司所用的人。

1.不同岗位的选拔标准

管理类岗位可以优先考虑选择能谋善断、沉着冷静、谨慎自律、高瞻远瞩、善于社交、有良好沟通能力的人。技术类岗位可以优先考虑那些思维缜密、责任心强、行事沉稳的人。综合类岗位可以优先考虑处事灵活、适应性强、心态平和、情绪稳定的人。

2.领导干部的选拔标准

小公司还需要重视领导干部的选拔。小公司选拔、任用领导干部，要基于公司中心工作开展的实际情况，围绕公司目标完成情况进行科学评价，涵盖领导干部思想、工作、作风等方面进行。

公司可以基于胜任力冰山模型（以图2-1为例）或者胜任力雷达图（以图2-2为例）来评价候选人的素质。