自3月19日到许昌已经一周多了，还要再一周。
昨天伙伴发消息有些难，我便回复以下：
对于事物，下属一般对改变、进步是持有反对意见的，对现状是困难放大的。
因为改变、进步是不仅是让人变的习惯性动作，而且是变的思维，这个一般人是不太愿意的。
对于现状也是一样，在中国文化里，即使轻松，把轻松表现出来就是不好的，所以要让别人认为是困难的，才能有做不好、做不了的借口。
而且，有些是有目的地，通过表达困难来实现目的，也是下属常用的方式之一。
所以，领路人对于员工对事物的看待、判断要非常明白，他们所表达的意图是什么，如何去对待和回复，如何用道理说服等等，这些都是通过不断思考和沟通才能得到的才能。
解决问题是需要的，解决伙伴们看问题、做事的思维，才是最重要的，思维正确了，团队就一致了。
用真诚、善良地心去沟通，怎样让他们和我们一起解决问题。而不是他们问题抛给领路人，领路人自己去解决，这样的组织是智慧不够的。
慢慢练习，经过人和事情才能成长，有机会去对事情思考，就是好事，部门没事只有业务，那管理上是没办法成长的。