1.3 当前培训的误区及挑战

1.3.1 预算有多少培训做多少

培训作为一种人力资本投资，必然需要预算支持，而企业往往只将培训作为成本来看待，经济效益好的时候进行培训投入，一旦经济效益不好，最先削减的便是培训预算，教育经费成为降成本的“第一着力点”，从而导致出现“巧妇难为无米之炊”的尴尬局面。培训管理者要说服领导花钱做培训，需要一种智慧和能力。

1.3.2 追求时尚跟风培训

培训跟风，市面上流行什么，就想培训什么，忽略了培训需要量体裁衣，适用适合的原则来开展。

1.3.3 只做项目不搭建体系

在与诸多企业培训管理者的沟通中，发现已经建立好培训体系的企业屈指可数，绝大多数还只是停留在开展培训班的起步阶段，再进一步谈及系统性的培训体系建设、培训品牌的打造就是更难的事情了，所以企业培训不仅要努力把培训项目做好，还要一点一滴把企业自身的培训体系逐步完善起来。

1.3.4 工学矛盾培训让道

现代企业运营节奏非常快，尤其是互联网企业，没有不加班的岗位，没有不加班的人；传统制造企业面对互联网企业的挑战，对员工的技能水平要求比原来高了，长时间的脱岗培训变得越来越少了。面对这样的一个情况，参训者一定没有时间去听课，更不要说参加为期两天或者更长时间的高大上的课程了。工学矛盾突出，员工要工作，企业要业绩，在工学发生矛盾时，培训自然要为工作让路了。

1.3.5 培训如何转化绩效

如何将培训效果转化为可量化的绩效，是目前培训行业普遍面临的难题。企业的本质是盈利发展，培训部门作为成本专用中心，本身并不直接创造利润，投入大量培训经费开展的培训，其效果难以转化为绩效，不被管理者认可，这对培训管理者来说，是很郁闷又受挫的事。

1.3.6 培养快人才流失也快

社会环境在不断变化，市场竞争加剧，好的企业人才往往被竞争企业猎取。不培养人才企业发展无力，企业都在大力培养人才，如果企业缺少平台和留人机制，最容易发生的事情就是人才培养快人才流失也快。