努力面前

人口、技术和全球剧变，持续影响着商界发展，学习型领导更需要塑造未来，吸引人才，在日益复杂的商业环境中获利。为了生存和发展，学习型领导必须减少对固定不变的个体培训的投入，而要更加关注培养整个组织的能力，以平衡当下的业务需求和未来发展需求。这就意味着，要更仔细地了解哪些能力会真正影响业务绩效，并对计划和服务做相应调整。这也意味着，要主动审视组织学习策略，确保学习策略可以增加可持续价值，而不是靠一次性解决方案来创造价值。考虑一下你所在的学习型组织是否满足增加可持续价值的标准。

在第一章，我们将重点介绍建立并维持目标明确、适应性强的学习型组织经常会遇到的障碍，并将介绍已经经过验证的7项修炼。在接下来的几章，我们将一一介绍改革型学习型领导如何利用这些修炼做法来改变学习型组织的可信度、成熟度和持续价值。