- EPC工程总承包项目管理手册及实践
- 范云龙 朱星宇
- 1312字
- 2025-02-17 12:47:21
6.9 附件
附件6-1：物资采购计划表
附件6-2：项目物资需求计划表
附件6-3：EPC项目投标单位资格预审审核表
附件6-4：供方评价表
附件6-5：合格供方名单（年度）
附件6-6：EPC项目荐标审批表
附件6-7：项目招议标评审表
附件6-8：EPC项目招标项目开标申请表
附件6-9：评标标准及说明
附件6-10：EPC项目定标评审表
附件6-11：项目采购管理流程图
附件6-1：物资采购计划表
物资采购计划表
附件6-2：项目物资需求计划表
项目物资需求计划表
附件6-3：EPC项目投标单位资格预审审核表
EPC项目投标单位资格预审审核表
附件6-4：供方评价表
供方评价表
说明：
1. 每项评估项目满分10分，总分50分，各评估人员按供应商实际情况打分，总分在30分以上的供应商可考虑进入本年度合格供应商名单，不足30分的为不合格供应商。
2. 评分人员如有其他意见或对所评分数有特殊说明，请在综合分析一栏中写明。
附件6-5：合格供方名单（年度）
合格供方名单（年度）
附件6-6：EPC项目荐标审批表
EPC项目荐标审批表
附件6-7：项目招议标评审表
项目招议标评审表
评审说明：评审委员遵循公开、公平、公正的原则，满足《开标和评标须知》中投标货物符合技术要求后，对投标方产品的优劣势进行比较评审；技术评审合格后按最低投标报价法和性价比法对谈判项目进行商务评审，并做出评标结论。（1）技术评审：对投标者提供的货物的技术性能（规格技术、品牌等）、交货期限、售后服务承诺、资信情况、履约能力进行评定；（2）商务评审：在以上技术符合谈判文件要求后，再进入商务报价评审，技术要求合格后的商务报价最低者为中标候选人，但需检查商务报价组成中是否合理。其中技术评审主要由使用部门、设备、工艺部门的评委（具有两年以上相关工作经验的专业人才或专家），对所报方案及投标书技术要求的内容，与投标方进行充分的技术交流、答疑、评议出方案和结果，并向其他评委当场通报，并对技术协议签字负责。评标情况不得扩散出评标成员之外。
附件6-8：EPC项目招标项目开标申请表
EPC项目招标项目开标申请表
附件6-9：评标标准及说明
评标标准及说明
1. 权重取值
2. 经济标评分标准
2.1 评标价格（Ai）的确定
依据招标文件中规定，将偏差调整后的货物报价和运杂费报价之和作为投标人的评标价格Ai。
货物投标报价偏差调整的原则是将各投标人的供货范围调整至同一基准。对投标人的漏报项，按其他投标人相应项目最高报价计算，调整增加该投标人的投标价格。对投标人的多报项，减去该多报项，调整该投标人的投标价格。
2.2 经济标得分的确定
2.2.1 评标标准价格（A标）的确定
A标=ΣAi/n×0.95
Ai——在标准价格统计范围之内的各投标人的评标价格
n——在标准价格统计范围之内的投标人的个数
注：（1）当n＞5时，去掉一个最高报价，去掉一个最低报价。
（2）当n≤5时，直接取算术平均值。
2.2.2 经济标得分计算
基本分为100分，评标价格（Ai）每比评标标准价格（A标）高一个百分点扣3分，评标价格每比评标标准价格（A标）低一个百分点扣1分。
计算公式：当Ai＞A标时，经济标得分=（100－3∗（|Ai－A标|）/A标×100）∗X
当Ai≤A标时，经济标得分=（100－1∗（|Ai－A标|）/A标×100）∗X
3. 商务标、资质审核评分标准
附件6-10：EPC项目定标评审表
EPC项目定标评审表
附件6-11：项目采购管理流程图
项目部集中采购管理流程图
合作单位／分包商采购管理流程图
