组织学习力:让组织能力跟上战略要求在线阅读
会员

组织学习力:让组织能力跟上战略要求

张立志
开会员,本书免费读 >

管理战略管理9.7万字

更新时间:2023-07-24 18:40:37 最新章节:作者简介

立即阅读
加书架
下载
听书

书籍简介

本书围绕组织学习话题,从组织学习氛围、团队共学方法、组织学习方法三个维度,构建了一套提升组织学习力的方法论。第一篇“组织学习氛围”,首先从文化角度分析了影响组织学习力的组织特征;进而分析了领导者尤其是创始人和公司高管如何以身作则起到表率作用,以推动组织学习;最后提出了学习场的概念,介绍如何为员工成长打造一个充满强能量的场域。团队学习是组织学习的基础,第二篇将团队共学方法概括为“知-行-思”学习环,分别阐述如何在团队中构建知识体系、扩大知识输入,如何通过刻意练习将知识转化为团队生产力,如何促进团队的深入思考和复盘迭代,持续打造团队能力。基于“事进人出”“组织学习要解决问题”的原则,第三篇在前述团队共学方法论基础上,基于组织战略和业务发展需要,将组织面临的问题分为四个象限,分别匹配相应的组织学习方法,帮助企业在解决问题中提升组织能力。
品牌:机械工业出版社
上架时间:2023-03-01 00:00:00
出版社:机械工业出版社
本书数字版权由机械工业出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

最新章节

张立志
主页

同类热门书

最新上架

  • 会员
    本书从全球的气候变化、环境污染、化石能源短缺等一系列长期挑战来论述能源互联网的商业模式创新,指出了未来能源互联网商业模式的创新方向,及:借鉴互联网发展经验,依托能源互联网,充分调动各类市场参与主体的积极性、主动性,特别是相关企业的创新创业热情,通过能源互联网商业模式创新突破我国能源改革困境。
    王君安管理24.7万字
  • 会员
    本书内容从企业战略差距分析入手,利用内、外部环境分析工具识别市场机会,经过业务模式设计筛选机会,通过业务规划把机会转化为关键任务,通过组织能力提升保障关键任务的落地,以战略、业务、组织能力为提升要点,帮助企业进行系统化的学习。通过众多的咨询落地的辅导案例,以及作者自身的工作经验分享,帮助企业深刻理解每一阶段工具和方法的精髓。企业家和管理团队一起学习如何拥有共同的思维框架和管理语言,最终将组织内部的
    方永飞管理7.9万字
  • 会员
    企业在经营过程中面临着各种各样的困难,大型企业日立面临的壁垒就特别高。截至2009年3月末的财报显示,日立出现了制造业史上最大的赤字。幸运的是,日立恢复了过来,并实现了V字形反弹。现任日立制作所会长东原敏昭先生深知,经营改革还在路上,如果再次发生紧急危机,可能会出现第二次触底的状况。他在上任后接连进行了改革,逐一打破了挡在日立这家大型企业中的诸多壁垒,如借口文化、息事宁人主义、纵向组织、互相推诿、
    (日)东原敏昭管理9万字
  • 会员
    作者从中小企业老板遭遇的困境入手,通过做好经营人、管到位、涨格局三件事,帮助中小企业老板解决,由于未抓住经营关键点而造成的企业危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手,提升企业管理水平:在管理上,老板要做到由管事到管人的转变;在经营上,老板要做到由销售到营销的转变;在规则上,老板要做到由管人到管规则,建立员工激励制度的转变;在规划上,老板要做到由战术制订到战略规划的转变。阅读
    臧其超管理9.6万字
  • 会员
    本书针对创业者经营企业时最常见的股权问题,设计了一门实操性强的股权必修课,让股东合伙不再束手无策,让初创团队少点反目成仇,让创业者一开始就有方法玩转股权。同时,本书也让创业者懂得股权的妙用,用股权留人才、融资金、谋发展、打市场、引资源、避陷阱。
    李曙光 陈柔兵编著管理9.1万字
  • 会员
    本书旨在帮助职场高管破局企业业绩增长的战略谜题。作者将数字化时代优秀企业的践经验加以理论升华,通过阐释数字技术赋能、顾客价值主张、顾客价值创新、组织边界突破、生态系统演进五大企业成功关键要素,提示了企业业绩增长的底层逻辑,具有思想性、启示性、实战性。本文使用战略分析五步法帮助企业找到增长路径:通过战略环境看未来趋势、通过战略洞察看成功要素、通过战略诊断找企业差距、通过战离计找增长框架、通过战略路径
    谷奇峰 陈霞 王辰光管理13.1万字
  • 会员
    本书以通俗易懂的语言和大量的中外企业实际案例,从企业战略的本质特征出发,围绕企业战略管理的十项专题,对战略决策背后的底层逻辑进行探讨。
    杨利军管理18.2万字
  • 会员
    今天,新产业、新科技、新模式在不断地涌现,且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了,如果沿用旧的模式去思考及行动,已无效果。模仿别人怎样做,不是日益困难,就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素,都是表面的,真实内在的因素是其心智模式未曾改变,或不愿改变。这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里,所有企业的问题都是人的问题,所有企业里人的问题都是老大的问题,所有企业老大
    李中莹 舒瀚霆管理17.1万字
  • 《商人御法:法家领导智慧》从历史眼光、当代角度、企业管理、制度治理等多重角度重新解读、剖析了法家思想的精髓,将传统文化的法制思想与现代商业的逻辑互相结合,通过“法家名言”和“法家四御”的延伸,赋予了法家思想以新的生命力。全书共分六章,共二册,前两章概括介绍法家的缘起和法家的至理名言,后面四章则完整介绍了法家思想的四个方面,及在当今时代和企业中的理解和应用。有思想,有理念,有制度,有案例。总体来说,
    曲龙管理56.6万字

同类书籍最近更新

  • 会员
    《店长终端管理工作手册》作者肖晓春,“3个月提升业绩30%的连锁店教练式培训系统”,创始人亲自编撰教程首次解密,“3个月提升业绩30%的连锁店教练式培训系统”,将中国传统的“师傅带徒弟”及美国最新的“企业教练技术”有效结合,并使之科学化、系统化,形成“我做你看、你做我看、你教人做”简洁实用的固定模式,并通过建立连锁店培训体系与内部培训学院,定期委派资深教练到企业内部或连锁店终端现场辅导及直接带动,
    肖晓春战略3.4万字
  • 会员
    本书针对三本学生课程设置与实际需要,介绍国际直接投资与跨国公司两部分内容,将《国际直接投资》与《跨国公司经营管理》内容进行整合,淡化理论,强化案例教学。第一部分主要介绍国际直接投资,包括:国际直接投资概论、现状与发展;国际直接投资动机和环境;国际直接投资方式和企业类型;中国利用外商直接投资和中国对外直接投资现状。第二部分主要介绍跨国公司及管理,主要包括:跨国公司的概念、跨国组织结构和内部管理、跨国
    李辉 姚丹 郭丽主编战略25.7万字
  • 会员
    《企业应用MRPⅡ\ERP的理论与实践》分六篇介绍了企业应用MRPⅡ/ERP的意义、基本原理、应用历史、应用层次、战略和实施规律、发展战略等。作者王惠芬、赵燕锡、黎文从1990年开始从事MRPⅡ/ERP的实证调研,给美的、华为、科龙、蓝星、顺德家电协会、广东纺织协会等20多家企业开展MRPII/ERP的调研和培训,并对这些案例进行了分析,具有指导意义。
    王慧芬 赵燕锡 黎文战略26.7万字
  • 会员
    本书基于“战略管理3+1“框架而展开,是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问,在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划,然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握,而使企业付出额外的成本。本书在梳理战略理论的基础上,结合作者多年企业战略规划和战略咨询经验,围绕战略三个维度
    蔡春华战略15.8万字
  • 会员
    本书从企业信息化实践的角度出发,结合企业资源计划(ERP)理论和国内外实践,系统介绍了ERP的基本思想、基本原理、实施方法和实践平台。全书分为四篇:概述篇,原理篇,实施篇和实践篇,为别从不同方面介绍ERP的基本理论及ERP软件功能的分析和实验。
    张真继 邵丽萍主编战略29.8万字
  • 会员
    本书希望能够帮助读者正确理解、系统规划、全面执行市值战略。本书的第一章至第五章从五个方面帮助读者正确理解市值战略和市值管理。这五个方面包括“一个主线、两个市场、三大周期、四个象限、五维角度”:即?以“市值战略”为思考主线?实现“产业市场和资本市场”两个市场间的产融互动?寻找“产业周期、企业周期、股市周期”三大周期下的战略机遇并防范重大风险?进行“价值塑造→价值描述→价值传播→价值实现”四个象限的市
    和恒咨询战略13万字