会计核算、税务处理、成本核算与财务报表编制实务操作指南

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  会计 出纳 做账 纳税岗位实战

  本书前身《会计出纳做账纳税岗位实战》是《会计出纳做账纳税岗位实战宝典》第1、2版，重印13次，广受读者与市场欢迎。当当有6000多个读者好评，本书在此基础上进一步升级，介绍第一手新法规、新政策、新操作，是一本专门针对财务和会计人员的知识手册与案头常备书，从会计、出纳、做账和纳税的具体工作出发，介绍财会从业者必须要掌握的专业知识。全书共分24章，囊括了会计理论基础、凭证和账簿的管理、出纳基本功训练、

  路玉麟 郑利霞 何小兰编著管理25.4万字
• 张新民教你读财报

  如果你是企业老板、管理者，是不是擅长经营却不懂财务报表总是被糊弄、被轻看，想通过财报了解企业财务状况、及时发现企业运行问题寻求解决之道？如果你是股民、投资人，是不是追涨杀跌、炒概念总是被割韭菜，想学价值投资看懂财报，却又不知跟谁学、从哪入手？更想要发现上市公司财务舞弊，识别潜在雷股、防止踩雷？如果你是投资投行、咨询等专业人士，是不是想系统提升财报分析这一必备技能，想知道如何识别企业财务数据还原财务

  张新民管理20.3万字
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  财务会计

  本教材以我国企业会计准则为依据，以财务报表为主线，系统介绍资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大会计要素确认、计量和报告的基本原理和方法。本书在编排上设计了“学习目标”“引导案例”“拓展阅读”“复习与思考”等板块，帮助学生从总体上把握每一章节的学习要求，引导学生认识确认和计量对财务报表产生的影响（而不是单纯的编写会计分录），拓展学生的视野，提高学生分析解决问题的能力。

  陈容 韦霞主编管理25万字
• 透过财报看管理：透视财报背后的管理秘密

  报表是企业健康的晴雨表，任何一个管理者都要学会看报表，学会管理报表。看报表不是去看枯燥的数据，而是去看数据背后的来由。管理报表不是编造数据，而是努力创造企业理想的财务指标。如果您能深入地了解报表，就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存在的问题，就能明了管理中存在的问题。因为，报表是管理结果的真实反映，管理活动是管理者思想的表达。

  汤婧平管理5.5万字
• 人人都看得懂的财报书（2022版）

  财报很重要，人人都知道，但如何看懂、快速学会，很多人并不知道。《人人都看得懂的财报书》作者孟庆宇独辟蹊径，以通俗、幽默的拉家常方式，把专业的财报知识当成油盐酱醋茶，与生活中的点点滴滴联系起来，从而让你一改以往对财报知识晦涩难懂的成见，顿有醍醐灌顶之感——原来财报如此简单！这本书，你可以把它放在枕边读，也可以放在卫生间读。你可以把它看作是一本自学用书，也可以看作是一本“科普”书，还可以把它看作是一本

  孟庆宇管理13万字
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  总经理一定要学会算这本账：全面预算管理

  企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。企业预算由谁来做？如何明确预算管理目标？预算需要哪些准备？如何进行预算考核？本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面，对全面预算管理进行详细讲解，并结合作者精心挑选的案例，帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧，更好地谋划企业的未来。

  汤婧平管理5.7万字
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  牛角包一样的会计：财务专家的投资手记

  小熊在本书中化身投资专家，通过对话给熊妈妈讲解了作为一个投资人，如何针对公司进行各种类型的投资和投资分析，规避企业投资风险，选择优质投资目标。本书与牛角包系列中的第三本《牛角包一样的会计：成功走向资本市场》正好为硬币的两面。《牛角包一样的会计：成功走向资本市场》是站在企业的立场讲企业在面对融资时应该如何选择，而本书则站在投资者的角度，着重介绍对于一名机构投资者/个人投资者，如何在漫长艰难的寻觅之路

  马津管理7万字
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  财务会计理论与实践探索

  本书主要分为七个部分：第一部分是财务会计相关概述，第二部分是财务会计报告，第三部分是财务会计资产管理，第四部分是财务会计的监督与管理，第五部分是财务会计的内部控制系统，第六部分是财务会计与管理会计融合探索，第七部分是财务会计在信息时代的发展探索。本书立足现实，将财务会计的理论结合实际，对财务会计工作的创新发展进行研究，对培养会计人才、推动会计国际化等具有积极意义。期望本书能够对财务会计未来的发展具

  孟忠花 孙云飞管理12.5万字
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  企业盈利关键点（2021版）

  本书从企业预算管理的困惑入手，找到问题的根源，给出解决的药方，不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节点，更从企业经营管理的角度交流如何高效配置有限资源，如何快速提升经营能力，如何有效管控业务流程，让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时，能够站在企业战略的高度，真正让预算管理落地，从而提升管理效率，确保绩效达成，实现公司盈利。

  钱力 胡能武管理13.3万字