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中国上市公司并购重组实务与探索

程凤朝
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管理一般管理学12.8万字

更新时间:2019-10-25 18:41:13 最新章节:7.外资相关法规

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书籍简介

公司的成长和生存是一个永恒的话题。世界经济发展史证明,并购重组相较于其他战略,如公司内部投入、联合经营或者战略联盟,更有利于实现长期发展目标、改善市场竞争地位和实现跨越式增长。并购重组在我国资本市场落地生根,源于解决关联交易、同业竞争等历史遗留问题,现在发展为实现集团整体上市和行业整合,未来趋势在于推动产业链上下游结合,实现业务发展的横向一体化、纵向一体化和地域一体化,从而保证上市公司长期可持续发展。然而,国内外经验表明,并购重组并不是一件很容易的事情,涉及面广、技术性强、工作量大,需要并购双方和相关中介机构通力配合,规范操作。无论是行政性审批还是市场化运作,要完成一项并购重组事项,至少应该考虑方案的合理性、交易各方的合法性、置入资产的独立性、交易定价的公允性、并购后的成长性和公司治理的有效性。简而言之,并购重组后,要有“1+1大于2”的协同效应。
品牌:人大数字
上架时间:2013-05-01 00:00:00
出版社:中国人民大学出版社
本书数字版权由人大数字提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

最新章节

程凤朝
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    如何评估轻资产、高成长企业的价值,是上市公司并购重组中遇到的突出问题。普遍的做法是,用资产基础法和收益法两种方法评估,且相互验证,而两种评估结果往往差距很大,验证没有实质意义,交易定价缺少合理依据。华尔街投资银行家们不仅撮合兼并重组交易,更为交易双方提供价值评估。他们运用多种方法、从多个维度去观察企业价值,最终给出一个隐含的价值区间,供交易双方定价参考。本书立足于满足当前和今后市场化并购的实际需要
    程凤朝一般管理9.2万字

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    本书远不只是一本顾问手册,它实际上在告诉人们如何才能掌控自己的成长。国内外咨询、沟通方面的书籍汗牛充栋,温伯格的《咨询的奥秘》一书自首次出版迄今已近四十年,一直长销不衰。在本书一个个诙谐富有寓意的故事背后,是作者在数十年业界经历中对“咨询”这一过程深刻体察后凝炼出的睿智见解。它们早已超越了咨询行业的界限,相信无论你是“问”还是“答”的一方,本书都能带给你一些启迪。
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    本书就是在这个背景下组织编撰的一部介绍企业史研究方法的论著。汇集了国内外知名企业史学家的代表性研究成果,总结了目前中外企业史研究的现状,突出了企业史研究的方法论问题,以期扩大国内企业史研究在管理学界的影响力,为管理学科的情境化研究与案例研究提供新的研究视角。
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    《酒店管理工作中的108个怎么办》是针对新手酒店主管而编写的,包括六个部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体由第一个月——角色认知与团队管理;第二个月——沟通协调与日常管理;第三个月——对客服务与质量管理;第四个月——工程服务与物业管理;第五个月——酒店营销与成本管理;第六个月——过程控制与管理提升等内容组成。本书采用模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性
    容莉编著管理12.3万字
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    在中国如何当总裁?依靠西方先进的管理经验并不现实,万试万灵的管理方法,到了中国也会走样。因为中国人是最难管的,不符合中国人特性的管理方法基本上无效。因此,要在中国当好总裁,实属不易。本书集曾仕强教授管理思想和经验之大成,帮助总裁树立正确的经营理念,提高自我修养,分清应该做的和不应该做的,把握整体,知人善任,修炼管功夫,提升管理智慧,从而立于不败之地。
    曾仕强管理16.7万字
  • 我们常常听见有些领导抱怨:中国人真难管!对此,我们的回应是,谁让您管中国人?“管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。“管事理人”,是领导者做好工作的根本。曾仕强教授在书中用风趣幽默地语言,向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术,令您在读后充分领悟领导者从成功的真谛。
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    《新出海实战》是一本为中国企业量身打造的国际化战略、战术、实战指导手册。本书从出海的战略驱动力、目标市场选择、海外业务开展、国际化组织建设、风险管理等多角度深入剖析,结合成功企业的国际化案例,为读者提供了一套系统、实用、可操作的出海策略与实战打法,旨在帮助中国企业在全球市场中稳健发展,实现长远的国际化目标。本书作者长期从事海外业务拓展工作,具有很强的理论基础和实践经验。本书适合中国企业的决策者、中
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    《煤炭企业精益管理推行实务》内容包括:煤矿推行精益管理的基础准备、煤矿推行精益管理需要把握的过程、煤矿推行精益管理必须明确的目标与方法、煤矿推行精益管理必须关注标准与人、煤矿推行精益管理的落脚点在于持续改善、煤矿实行精益运营必须搞好体系建设、煤矿推行精益管理必须熟悉的实施工具。本书以精益管理推行实战为导向,详细阐述了如何在企业(尤其是煤炭企业)中推行精益管理的框架、关注点、推行要点等,明确把精益工
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