适应性企业战略协同机制研究在线阅读
会员

适应性企业战略协同机制研究

张亚娟 于威 苑婧婷
开会员,本书免费读 >

管理战略管理11.8万字

更新时间:2019-09-06 17:44:58 最新章节:参考文献

立即阅读
加书架
下载
听书

书籍简介

该书先界定了适应性企业和适应性企业战略的含义、本质和模式,研究了适应性企业战略协同机制中的前端子机制包括动力子机制、转换子机制和决策子机制,分析了企业面对的内外部环境以及环境中的各类刺激,在刺激基础上建立内外部监控评价指标体系,提出了战略协同机制运行的前提——人力资源、信息和运营流程的协同,并根据适应性企业战略协同机制运行的过程和方式,构建了聚焦于战略协同的适应性企业组织,最后提出构建聚焦于战略协同机制的适应性企业的保障措施。
品牌:中国社会科学出版社
上架时间:2014-12-01 00:00:00
出版社:中国社会科学出版社
本书数字版权由中国社会科学出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

最新章节

张亚娟 于威 苑婧婷
主页

最新上架

  • 会员
    本书是由蓝字计划团队采访撰写的一部作品。这是腾讯集团第一次被深入一线挖掘:长达三年的现场调研,贯穿二十多个业态,全产业、全方位解题。在QQ、微信、游戏以外,以全新角度呈现你所未曾见过的腾讯。全书从腾讯通过数字技术加持芯片开始,交织于农业、医药、制造生产线,甚至是建筑工地上的智能化。与此同时,在治沙、养猪等跨界领域,腾讯是如何切入与助推,让其产出几何倍数效益的?这些都是一幅幅全新的产业数字化图景。产
    蓝字计划编著管理19.7万字
  • 会员
    战略制定是公司经营的两大母题之一,一间公司要做到“一心开二门”,左手战略,右手组织,可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略,以及如何让战略落地,以保持企业可持续的竞争优势,却是一直以来困扰各大公司的难题。斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B.索伦森(JesperB.Sorensen)和格伦·R.卡罗尔(GlennR.Carroll)指出,所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证,
    (美)杰斯珀·B.索伦森 (美)格伦·R.卡罗尔管理22.6万字
  • 会员
    本书从新时代商业环境出发,紧随市场热点,如分布式自治组织(distributedautonomousorganization,DAO)、非同质化通证(non-fungibletoken,NFT)、元宇宙、Web3.0、资产数字化、反垄断、要素市场化配置等,以企业数字化转型为核心,以区块链等数字化技术为基本点,以场景为基本面,勾勒了数字化时代分布式商业演化的新趋势,以及其对企业经营管理的影响,提出
    思二勋管理19.6万字
  • 本书融合了经典的国际化理论与最新的中国企业实践,从中国企业出海的痛点、难点问题出发,梳理了大量真实案例和前沿研究,提出了系统框架和工具方法,并把数字化赋能企业出海策略贯穿其中。作者在总结全球战略的三大悖论与三大创新之后,提出了新概念—“全球化新蓝海战略”,这是对出海全局的前瞻性洞察和分析。本书有助于中国企业家形成系统的出海思维,掌握经营管理所必备的底层逻辑和方法技能,为全球化的实践创新积蓄能量。
    马旭飞 封小韵管理12.5万字
  • 会员
    本书以“灵敏应变”为核心主题,探讨企业如何在不断变化且充满挑战的商业环境中,通过灵敏应变实现适应与发展。全书涵盖动态能力、吸收能力、组织韧性、数据驱动等关键概念,借助欧莱雅、华为、理想汽车等知名企业的案例,生动地展现了理论的实际应用效果。本书强调,企业要在动荡的市场环境中生存并取得成功,必须具备灵敏应变的能力。凭借翔实的理论论述和丰富的案例研究,本书旨在引导企业在持续的市场波动中把握机遇、迎接挑战
    蔡舒恒管理10.3万字
  • 会员
    本书在总结过去产业创新赶超理论和实践的基础上,结合新发展阶段的中国实践,构建起基于MIT-LARGE框架的非对称创新理论。该理论提出了中国作为新兴经济体存在的“非对称情境”——市场体制的非对称性、制度形态的非对称性、技术体制的非对称性。正是中国独特的市场体制、制度形态、技术体制,决定了中国企业创新赶超的非对称行为,由此,本书从行为逻辑阐述了学习机制、组织架构、追赶路径、组织治理、创新生态等的非对称
    魏江 刘洋管理20.3万字
  • 会员
    本书以通俗易懂的语言和大量的中外企业实际案例,从企业战略的本质特征出发,围绕企业战略管理的十项专题,对战略决策背后的底层逻辑进行探讨。
    杨利军管理18.2万字
  • 会员
    OKR聚焦企业的发展与经营战略,能够提升员工的工作能力与创新能力,变革企业传统的管理模式,助力企业打造顺应时代发展的管理体系,推动企业长远发展。本书以OKR为主线,从OKR认知、规划、准备、实施、落地、追踪、复盘等多个方面入手,介绍如何实施OKR,让OKR在组织内部顺利落地。另外,本书还列举了产品部门、设计部门、市场部门、销售部门、客服部门的OKR方案,并以FunPlus、美团、Flipkart等
    艾欧管理12.9万字
  • 《商人御法:法家领导智慧》从历史眼光、当代角度、企业管理、制度治理等多重角度重新解读、剖析了法家思想的精髓,将传统文化的法制思想与现代商业的逻辑互相结合,通过“法家名言”和“法家四御”的延伸,赋予了法家思想以新的生命力。全书共分六章,共二册,前两章概括介绍法家的缘起和法家的至理名言,后面四章则完整介绍了法家思想的四个方面,及在当今时代和企业中的理解和应用。有思想,有理念,有制度,有案例。总体来说,
    曲龙管理56.6万字

同类书籍最近更新

  • 会员
    目标引擎,是指制定目标后,由目标本身而引发的驱动力。这种驱动力既是由目标达成后的愉悦而产生的拉力,也是由达不成目标而产生的痛苦与压力,是内在和外在的混合力构成。由于人的趋利避害的本性,正激励的拉动,加上负激励的推动,共同构成了目标引擎力的大小。这种目标引擎力,在每个人的生命中都会有所体现。本书共分为四个篇章。第一篇章认知篇,回答一个问题,到底目标是什么,制定目标背后的本质是什么。第二篇章讲叙如何制
    江竹兵战略11.7万字
  • 会员
    本书稿介绍的是小米的发展历程,在经历了低谷之后的小米能否成功逆袭?小米手机销量的逆势反弹只是王者归来的一个信号。小米智能硬件生态链系统的迅猛发展,让大家看到小米的想象空间之大,同时也让我们意识到小米作为王者的实力。同时,书稿还会对:在小米扑朔迷离的IPO即将揭晓的时刻,“雷布斯”是否能变为“雷首富”?小米能否成为中国互联网第一军团的一员?等问题进行分析。在小米走过一段艰难的时光后,接下来,我们将拭
    袁国宝战略6.5万字