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作者简介
前言
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计概念框架体系
一、管理会计的定义
二、管理会计的作用和意义
三、管理会计的基本理论
四、管理会计职业道德体系
第二节 管理会计内容体系
一、管理会计基本指引与应用指引
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二、管理会计的基本认知
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三、管理会计的工作程序
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第二章 绩效管理概述
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第一节 绩效管理的概念与原则
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一、绩效管理的概念
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二、绩效管理的原则
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三、绩效管理应用环境
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第二节 绩效计划与激励计划
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一、绩效计划与激励计划的制订
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二、绩效计划与激励计划的执行
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三、绩效评价与激励的实施
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第三节 案例研究：华为的绩效考核体系及绩效管理步骤
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一、建立系统的考核导向体系
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二、公司的绩效管理中的关键步骤
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第三章 绩效管理 关键绩效指标法
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第一节 关键绩效指标法的认知与运用
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一、关键绩效指标法的认知
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二、关键绩效指标法的应用环境
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三、关键绩效指标法的应用程序
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四、关键绩效指标法的优缺点
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第二节 案例研究：关键绩效指标法的工具方法评价
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一、公司战略目标的确定
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二、公司战略目标的分解
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第四章 绩效管理 经济增加值法
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第一节 经济增加值法的认知与运用
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一、经济增加值法的认知
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二、经济增加值法的应用环境
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三、经济增加值法的应用程序
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四、经济增加值的计算
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五、经济增加值法的优缺点
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第二节 经济增加值的价值管理观
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一、经济增加值对价值管理观的影响
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二、业绩考核中增加经济增加值指标的作用
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三、推进经济增加值考核工作的要点
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第五章 绩效管理 平衡计分卡
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第一节 平衡计分卡的认知与运用
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一、平衡计分卡的认知
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二、平衡计分卡的应用环境
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三、平衡计分卡应用的影响因素
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四、引入平衡计分卡的基本程序
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五、基于平衡计分卡的战略管理步骤
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六、平衡计分卡的优缺点
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第二节 平衡计分卡的实施
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一、平衡计分卡实施的原则
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二、平衡计分卡的发展——战略地图
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第三节 相关工具方法及指标计算说明
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第六章 绩效评价与激励管理报告
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第一节 绩效评价与激励管理报告的认知
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一、对绩效评价的认知
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二、绩效评价与激励管理报告的内容
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三、绩效评价与激励管理报告的运用
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第二节 业绩评价指标
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一、业绩评价概述
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二、具体指标
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第七章 企业绩效考核评价体系的构建
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第一节 我国企业绩效评价的发展历程
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第二节 理论界的研究成果
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第三节 评价体系的构建
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第四节 我国的企业绩效评价体系
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一、绩效评价体系基本要素
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二、传统企业绩效评价方法的缺陷
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第五节 绩效预算管理
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一、绩效预算管理的内涵
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二、基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计
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三、典型案例分析
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参考文献
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内容简介
更新时间：2024-08-29 18:01:22
完结共79章
倒序